幕墙工程项目管理办法

 时间:2018-09-23 07:21:31 贡献者:君临天下

导读:11.1 目的总则科学、规范的工程项目施工管理,是生产出优质建筑产品的先决条件 和必要条件。为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容,增强管理积 极性、目的性、程序性,从而使工

幕墙工程测量流程图
幕墙工程测量流程图

11.1 目的总则科学、规范的工程项目施工管理,是生产出优质建筑产品的先决条件 和必要条件。

为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容,增强管理积 极性、目的性、程序性,从而使工程项目各项管理达到最优,实现各项目 标,特制定本办法。

1.2 适用范围 本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。

同时,办法中 涉及集团公司其他职能部门的条款,各部门应积极配合执行。

工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据 进行。

1.3 归口与发布 本办法由工程部负责制定,修改及解释,由公司总经理颁布,并自发 布之日起实施。

2项目经理部的设置及人员职责2.1 项目经理部的组织和机构设置 2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模,难易程度、工期要求等特点, 决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。

例如工程 量小的门窗安装单项工程,公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一 名技术负责人负责现场施工管理。

2.1.2 项目经理部的人员组成包括:项目经理:1 名;技术负责人:1 名;质安员:1 名;资料员:1 名;材料保管员:1 名。

2.1.3 项目管理的基本内容包括:生产管理、现场材料管理、质量控制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。

2.2 项目部各组成人员岗位职责 2.2.1 项目经理责权利 项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表,是工程项 目的主要负责人,应接受公司经理的领导,接受公司的指导、监督、检查 和考核,应履行的职责有: ① 代表公司实施项目管理,对工程项目管理负全责。

贯彻执行国家及 工程所在地法律、法规、标准。

执行公司的各项管理制度,维护公司的合 法权益。

② 对公司经理负责,全面组织完成所承担的项目管理任务。

③ 根据工程承包合同及现场情况,组织项目管理人员编制切实可行、 科学合理的施工组织设计及施工进度计划(以横道图或网络图表示) 。

④ 全面管理施工劳务队,处理合同前、中、后职责事务,确保工程有

序进行。

⑤ 建立健全现场的质量、安全和环境管理制度。

⑥ 处理项目部管理人员的利益分配。

⑦ 参与有关项目检查、鉴定以及工程验收、竣工结算和项目管理后评 价等工作。

⑧ 负责组织工程项目质量、安全自检工作。

参与公司对工程质量、安 全的抽检及定期检查工作。

⑨ 负责本项目成员的考勤上报工作。

⑩ 负责审核现场材料计划及劳务进度产值报表,并及时上报公司相关 部门。

负责向公司计划经营部汇报工程进度产值,并报建设单位(监理单 位、总包单位)签审产值报表。

项目经理的主要权限有: ① 在公司有关部门的主持下,参与项目投标工作和劳务合同的签订工 作。

② 主持项目部的工作。

在公司授权下组织项目部的人员、机构和制定 有关管理制度。

③ 在公司授权下进行资金的使用。

④ 协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。

项目经理的利益按照《工程项目考核办法》考核后,得到应有的利益。

2.2.2 项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人主要负责施工项目的技术管理、质量管理、控制施工 进度等工作。

具体职责有:

① 贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准,执行公司有关规章 制度及质量控制标准。

② 熟悉施工图纸,了解工程概况。

按照总包方施工现场平面布置图做 好施工现场布置,组织劳务队严格按照设计要求、施工规范施工。

③ 参加图纸会审。

遇到有关技术问题,负责联系甲方、设计等各方及 时解决。

负责办理工程变更签证手续。

④ 编制技术交底、必要时召开技术交底会。

参与施工组织设计及专项 施工方案的编制。

⑤ 处理工程当中的关键技术问题,参与重大质量事故的调查与分析, 并提出技术处理方案。

⑥ 严格按施工质量验收规范要求对各劳务队安装过程进行质量检查。

参与分部、分项工程质量验收工作,并签注验收检查结论。

⑦ 负责编制现场材料计划,进度产值报表。

⑧ 负责填写施工日志, 并保证记录与工程进度同步, 内容真实, 全面。

2.2.3 质安员岗位职责 ① 严格执行国家及工程所在地颁发的工程质量验评标准和施工验收规范,执行公司有关规章制度及质量控制标准。

② 照章独立行使质量、安全监督检查权和处罚权。

③ 会同监理工程师(建设单位负责人) ,全面检查进场原材料、成品半成品构配件等,并及时做好报验签证手续。

认真做好原材料及构配件复 验试件的取样及送检工作。

④ 每道工序作业前,负责事前质量交底,操作过程中负责跟踪检查,

对不符合要求者进行指导和纠正。

⑤ 监督检查各班组做好自检、 互检、 交接检, 做好各项质量检查记录。

⑥ 会同监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收,并做好记录。

⑦ 负责工程现场的安全管理工作。

负责对班组的安全交底。

组织现场 安全教育培训并做好培训记录与考试等工作。

2.2.4 资料员岗位职责公司将根据工程项目规模,决定是否为项目部配备资料员。

对于诸如 门窗安装等小型单项工程项目,资料员将由项目技术负责人兼任。

资料员 岗位职责有: ① 贯彻执行国家法律、 法规、 标准, 执行公司制定的有关制度和标准。

② 负责收集和整理原始施工资料,保证资料报审与工程进度同步。

③ 负责向监理工程师上报及签审有关资料的工作。

④ 负责填写隐蔽工程验收记录及其他施工验收记录,整理交竣工资 料,并将交竣工资料交由相关方归档保存。

2.2.5 材料保管员岗位职责项目经理根据工程规模、现场条件等决定是否在项目部设置专职材料 保管员。

若有必要配备时,项目经理需向公司申请,经公司经理同意后可 以由公司指派或项目部自行招聘专职材料保管员。

保管员到岗后项目部需 与其签订雇佣合同,并在公司备案后方可正式上岗。

专职材料保管员具体 职责如下: ① 贯彻执行国家法律、法规、标准。

严格执行公司及项目部的各项规章制度。

②认真做好进场材料出入库记录、台帐以及材料堆放、储存、保管和发放工作。

配合项目管理人员做好材料进场验收工作。

③ 负责监督进场材料的使用。

对故意浪费材料、损坏设备工具等行为有权制止,并报项目经理予以处罚。

④ 坚决服从项目部的管理,认真负责、一丝不苟。

有事外出应提前向项目经理请假。

⑤ 积极配合集团公司财务管理处及材料供应处对工程现场材料管理的检查工作。

3项目生产管理项目生产管理是项目经理部主要管理工作之一。

它直接关系到施工进 度计划的实现。

3.1 生产布置会 生产布置会是在项目开工前,由计划调度室牵头组织项目管理人员、 公司各部门负责人及相关人员,就工程概况、工程难易程度、材料供应情 况、承包合同等内容进行交底。

同时,就工程项目生产安排、施工进度计 划、劳务人员安排、项目管理人员安排等进行整体部署。

召开生产布置会能让各职能部门对工程的总体情况有深层次的了解。

尤其是一些大中型项目、工期要求紧的项目更应该在工程开工前,对其总 体情况有一全面的把握,并对开工后各环节工作做出全面部署。

各部门在 会中就自身工作内容的最晚完成时间签订责任状。

因此,生产布置会制度必须严格执行,各职能部门相关人员不得无故 缺席,而应该积极出谋献策,积极参与讨论,以求方案的最优化。

3.2 施工组织设计及进度计划编制 各项目开工前由项目经理牵头,组织项目管理人员根据工程项目特点、 施工承包合同、现场施工条件及总包方施工总进度计划编制切实可行的施 工组织设计及进度计划。

施工进度计划应包括编制说明、进度计划、开始 和结束时间、资源需要量等内容。

形式采用横道图或网络计划均可。

3.3 项目进度控制 3.3.1 项目进度控制程序 ① 建立由各级管理人员及劳务人员组成的进度控制体系。

② ③编制分级进度控制计划。

实施进度控制计划,并进行调整修改。

3.3.2 施工进度计划的实施 项目的施工进度计划是通过逐级分解,最后通过下达到施工队、班组 的施工任务书进行落实。

实施施工进度计划要落实开工前的条件、施工人 员和机具的配备、现场的作业环境和管理环境。

要进行施工进度计划执行 的跟踪、统计分析和调整。

3.3.3 施工进度计划的检查和调整 (1)施工进度计划检查应主要针对下列内容: ① 进度完成情况,包括部位和工程量的完成情况。

② 现场条件以及使用的人工及生产效率。

③ 进度偏差的情况和原因。

④ 建议采取的措施。

施工进度计划的检查,在项目部内部,应采用每周例会的方式。

(2)施工进度计划的调整应包括下列内容: ① 对于实际情况,产生偏差的分析。

② 解决问题的措施。

③ 调整后的施工进度计划。

施工进度计划的调整,必要时应向公司的管理层或有关方报告。

3.4 材料进场计划的编制 各项目部根据施工组织设计,详细分解进度计划,编制月进度、周进 度找关键工序,对其中的主要材料编制详尽的最晚进场时间计划表报工程

 
 

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